Kurum İçi Koç & Mentor ile Dönüşüm

Kurum içi koçluk sisteminde şirket kültür ve deneyimleriyle donatılmış çalışanların şirket içerisinde profesyonel koçluk hizmeti sunması, bu sayede organizasyonel gelişimin sürdürülmesi amaçlanmaktadır.

Kurum içi mentorluk, şirket içerisinde teknik ve uzmanlık yönünden deneyimli olan yöneticilerin daha az deneyimli çalışanlara uzmanlık, bilgi ve deneyim aktardığı, akıl hocalığı yaptığı uzun soluklu bir süreçtir.

Eğitim & Danışmanlık

Sistemin şirkete uyarlanması, Koç-Danışan; Mentor – Mentee seçimi ve eşleştirme, Mentorluk Eğitimleri ve takip çalıştayı kapsamında danışmanlık hizmeti.

Kurum içi Koçluk & Mentorluk Programı İle Kazanımlar

  • Deneyim ve uzmanlık aktarımı ile şirket içinde donanımlı insan kaynağının yaratılmasına etki eder.
  • Mentorluk rolü ile destek olan, tavsiye ve geri bildirimleri ile yol gösteren yöneticilerin liderlik yaklaşımının bir kültür olarak tüm şirkete yayılmasını sağlar.
  • Çalışanların uyum ve adaptasyonlarını kolaylaştırır.
  • Şirket çalışan bağlılığı ve memnuniyetine olumlu etki eder.
  • Kişiye özel gelişim programı olarak mentorluk, sınıf eğitimlerine nazaran kişilerin gelişim ihtiyaçlarını daha hızlı karşılar ve kalıcı etkiler yaratır.
  • Maliyetinin az, veriminin ise yüksek olduğu kişiye özel bir gelişim programıdır.
  • Performans ve iş sonuçlarında olumlu etki yaratır.
  • Mentor olan yönetici, bir çalışanın gelişimi için verdiği destekten ötürü manevi ve mesleki tatmin duygusu yaşar.
  • İstenmeyen işten ayrılmaların azalmasına, buna karşılık şirket içi hareketlilik ve kariyer fırsatlarının artmasına etki eder.
  • Farklı birim, departman yöneticileri ile kurulan mentorluk ilişkisi ile farklı iş yapış şekillerini ve süreç akışlarını gözlemleyerek yeni fikir ve bakış açılarının kazanılmasını sağlar.